油漆粉刷

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木墨家具制的環保型實木家具　　□□本報記者裴秋菊　　木作是許多文藝青年青睞的材料。木搖馬，是一個承載著關于童年和父母溫情愛意的物件。如今，這份童年的記憶，在木墨家具手中被復制出來。它們用精美的橡木和黑胡桃木手工制作，用蝴蝶榫銜接邊框，這份禮物既可以送給小萌娃，也適合童心未泯的年輕人。　　制作這份禮物的是木墨家具創始人李思恩，近幾年來，李思恩帶領著木墨家具制作出一系列有設計感的實木家具，不但在用戶中廣受好評，也是國內實木家具制作行業中的佼佼者。　　創業：自身興趣的牽引　　李思恩的父親是當地有名的家具師和雕刻師，幼時的李思恩經常去父親的工廠游逛，研讀父親從歐洲考察帶回來的國外家具書籍。看得多了，了解得也就多了。　　談起自己的創業經歷，李思恩有些靦腆：“我一直被自己的興趣牽引著去學習，以前喜歡陶瓷就學習陶藝，2001年做了一個陶瓷工作室，專注于做一些自己感興趣的物品，并沒有考慮太多銷售方面的問題，因此也沒有盈利，之后因為攝影方面的興趣關閉了陶瓷工作室，拍了很長一段時間的影像，成立了一個攝影工作室，但之后因為經濟壓力關閉了。”　　2009年，一次偶然的機會，李思恩開始接觸家具，“當時的浙江溫州有很多家具城，一個做室內設計的朋友找我來生產和制作家具，他們提供設計方案，我來制作，所以從選料到工藝我慢慢了解了木制家具的制造過程，經過一段時間的摸索，便有了從事家具制作的想法。”　　于是，李思恩開始進行定制家具的制作，隨著市場發展，李思恩也在不斷反省，定制式家具未免會隨波逐流，而且定制家具的價格較高。通過對大眾喜好的了解，李思恩開始進行小批量生產，希望能夠制作一些大眾買得起的產品。2011年，設計出身的李思恩成立自己的品牌木墨家具。　　在木墨家具成立初期，只有李思恩一個人，制作流程很慢，有時制作一件產品就需要3周左右。“開始我也曾想過招人，覺得自己的想法不成熟，所以高薪請了一個工人和我一起做，過了一年，才有一些人陸續加入。”李思恩說。　　2014年，木墨家具開辦了自己的獨立工廠。由于當前流行代加工，有人認為，木墨不需要擁有自己的工廠，但在李思恩看來并非如此：“我喜歡把控所有的流程，不希望我們的產品從大型的機械化工廠出來。”　　創業至今，李思恩有了一個30多個人的創意團隊和一個100人左右的生產工廠。李思恩告訴記者：“木墨從無到有以及得到大家的認可，是因為我們比較注重木墨品牌對自身的要求和定位。我不是很擅長說故事，在我看來它就是一個想到了去做，然后一步一步實現的過程。”　　設計：依照生活方式來做設計　　李思恩的設計理念很樸實，“就是依照我們的生活方式去做設計，當下人們需要環保的生活，所以根據空間來做設計，希望能制作出自然、簡單、環保可以用很久的家具。”正是因為李思恩的這種理念，木墨家具始終貫穿著環保、設計的主線。　　在設計產品的過程中，李思恩會根據生產工藝、材料等來決定這個產品的形態、質地。在他看來，開發一個產品，不是一種理想化或者純粹內心的作品，而是關系到生產工藝，材料成本，以及是否可以持續化，甚至有些結構和感受，在沒有強大團隊的基礎上，必須反復改進體驗。　　木墨家具的產品多以橡木、黑胡桃木為主，而且其家具可以拆卸、組裝，李思恩表示，這些材料都是可循環的、環保的，可拆卸能減少運輸空間的浪費。此外，李思恩對家具的選材與制作過程的環保要求異常嚴格。“木墨家具不用油漆，而是選擇木蠟油，這樣可以讓消費者觸摸到木頭本身的紋路和機理。”　　“設計在家具中是中性詞，有些設計很模糊，我認為，好的設計應該是一個直達目標的設計，性價比要高，符合我們價值觀和生活方式的設計就是好的設計。”李思恩表示，家具的設計師，應該了解材質的特征、設計的成本、結構的穩定性、功能的可實施性以及工藝的搭配等，只有了解這些，才能做出合理的設計。　　“有時候我的想法很多，但不能設計太多東西，因為我們的工廠體量小，承受不了，所以更多是去改良既有品種，在細節和工藝上改良，這種改良或許看不出很好的效果，但給人很踏實的感覺。”李思恩表示。　　木墨家具多為直線造型。“我不喜歡彎腿的設計，做彎腿的家具需要用到一種立銑的工具，而這種工具用不好會傷到工人，我曾親眼看到有個工人因為這個工具失去了自己的手指，所以我們工廠里沒有立銑這種工具。”利用可再循環再生體系的森林木材、環保的木蠟油代替油漆，盡量實施保護工人的勞保措施，不惡意抄襲他人作品等，這些細節和理念，最終形成木墨家具獨有的氣質和形態。在李思恩看來，目前木墨的產品和設計還算不錯，以后會變得更好。　　運營：讓大眾買得起　　生活中，很多人喜歡實木家具，但又覺得實木家具太貴。面對這種情況，李思恩有自己的看法。在他看來，人們認為實木家具貴是在比較和某種心態下產生的，隨著人們對家具認知的改變，大眾也逐漸意識到便宜沒好貨。實木家具加工工藝決定了比其他家具要多很多流程，因此，價格一定比板式家具要高很多。　　李思恩笑言，古人做一套家具和建房子一樣要付出同樣的代價，但它們可以用一輩子。從顧客的角度看待貴和便宜，很多時候是價值觀和審美有關的。“我個人認為實木家具價格由原料設計和加工工藝所決定。4萬元能買下全套又符合心意的家具，價格是非常便宜的。”　　“因為目前木墨家具是網絡銷售，本身的利潤不高。我希望我們的家具是超值的、合算的。”李思恩說。　　“給自己做家具”是李思恩堅持的經營原則，說白了，就是己所不欲、勿施于人。李思恩解釋：“像給自己一樣去制作，那么價格不能太高，當然品質是首位，然后又要有自然材質的美，盡量讓它沒有太多所謂的風格以及潮流。那么這些都是雙面的，比如定制家具的高利潤我們放棄了，那么簡單的材質就是不應過多加工，而沒有應用潮流就得放棄很多業務，比如新中式風格流行之后，很多家具設計師開始在產品里融入這種風格，而我們卻固執地只做自己感興趣的家具。”　　在經營的過程中，李思恩說管理一個高效的團隊是最難的。因為實木家具完全會因為工人的心態而產生一些問題。“我和團隊之間都是坦誠相待。”　　如今的木墨家具不但有自己的工廠，而且還設立了自己的展廳。在杭州人們看到的是一個完全沒有商業味道的展廳，展廳的負責人是一個熱愛畫畫的姑娘，她沒有任何營銷經驗，商品甚至都沒有價簽……對于李思恩的這種做法，記者很疑惑。“我去過家具城，很多服務員甚至會帶一些惡意的誘導，這些都是商業道德下滑，不希望我們的展廳如此。”李思恩說。　　據了解，木墨家具在上海和浙江瑞安相繼開放了一些展廳。“這兩個展廳已經有所改進，至少有些商品標了價簽。”李思恩笑言。　　在采訪過程中，李思恩不時地提及“讓大眾買得起”，那么，木墨家具是如何做到在堅持環保和原創設計的情況下降低成本、制作出讓消費者買得起的實木家具？對此，李思恩表示，一是流程，二是量化，三是提高機械化程度。“如果手工古法只會增加成本，我們為什麼不換一種方法，在把審美觀加入設計的同時，讓產品價格本身也表現出一種善意。”　　對于現在盛行的個人媒體營銷，李思恩表示，這是一種營銷渠道，他沒有去設想如何營銷，只是做好產品，讓產品本身去營銷。對于未來的發展，李思恩很淡然，“讓工廠和品牌有序運轉，順其自然。”

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