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公司殯葬第一股福壽園(01448)上市五載的初心:逝有所安，故有所尊——專訪福壽園國際集團總裁王計生2018年12月21日10:46:31在紀念中國改革開放40周年，國內殯葬服務企業福壽園(01448)在香港上市五周年之際，福壽園國際集團總裁王計生接受了智通財經的專訪，談到改革開放40年為殯葬業帶來巨大變化的同時也表達了自己的一份初心：“逝有所安，故有所尊，讓逝者得到最好的安寧與尊重，讓殯葬的優質服務也能成為人們美好生活的組成部分”。不忘初心：逝有所安，故有所尊智通財經：今年，是福壽園成立24年，也是公司港股市場上市5周年，您作為公司的創始人之一，是如何理解福壽園公司上市的初心?未來的戰略發展目標又有哪些?王計生：上市是為了“做好企業，改變行業”，在自身經營發展的同時輸出殯葬服務的美好理念是我們一直努力的方向。我們不僅有企業生產、服務、納稅、就業等基本的企業責任，也要主動承擔起引導殯葬行業變革、培育殯葬良性文化的社會責任、行業責任乃至歷史責任。習近平主席在改革開放40周年慶祝大會上提到“幼有所育、學有所教、勞有所得、病有所醫、老有所養、住有所居、弱有所扶”，都在一步步的實現。在“老有所養”之后，就我們這個行業而言，我認為還可以加上“逝有所安，故有所尊”，讓逝者在離開這個世界時能獲得應有的安寧和尊重，讓生者獲得釋然與欣慰，可以說，“殯葬也是人們美好生活的組成部分”。“逝有所安，故有所尊”是我們的初心，這個行業所做的不僅僅是與人的生理生命告別，還需要延續人的精神生命。我們一直致力于紀念和傳承，努力的經營好福壽園這個文化空間，打造百年品牌。從上海刑警之魂紀念墻到安徽省公安干警警魂墻，從上海新四軍廣場到山東老戰士紀念廣場，從觀陵山中華抗戰五十年紀念園到南山福座長青堂革命紀念堂……我們將越來越多的殯葬紀念場所，建設成為愛國主義教育基地和生命教育基地。未來的福壽園會將殯葬升華到關于生命意義和價值的平臺，讓哲學、醫學、生死學、教育界、殯葬界等各個領域形成生命教育共同體，成為一個家庭、社會乃至國家不忘初心、面向未來的根脈和源泉。福壽園在2013年12月19日上市，2016年12月6日正式被納入深港通標的，引發了社會廣泛關注，也有不少人再次用殯葬行業的“暴利說”來評價福壽園的上市，引來不少非議。但是我認為，作為企業營利、贏利、盈利都是企業責任的體現。福壽園的上市，實際上是匯聚了更多社會的資金和資源，募集的資金與每年盈利的資金又全部投入行業的發展中，依靠資本去發展企業，去滿足社會需求，從而影響改變人們的生活，推動社會的進步。從這個意義上說，福壽園并非占有者，而是管理者，并讓經濟發揮更大的價值，并且能夠把企業盈利都用于行業的良性發展上，進一步推動殯葬服務的市場化。福壽園上市發展宗旨與行業發展是一致的，我們在資本的助力下，相信可以為行業帶來更多優化與推動，為市場提供更多選擇和參考，這幾年我們也在持續將運營產生的盈利投入行業發展和社會公益中，這些也是推動行業前進的基礎。我們希望福壽園能夠持續盈利與發展，讓經濟發揮最大的效能，利用資本的流動，實現企業、行業、社會多方共贏的良性發展。賦能行業變革：環保、尊重、紀念智通財經：福壽園致力于肩負殯葬行業改革的社會責任，請問這幾年來，公司在中國殯葬行業改革方面的所做的努力主要是哪些方面?王計生：殯葬行業是中國最早提出改革的行業。從上世紀50年代起，國家就開始改革土葬，實行火葬制度，提出殯葬改革。然而隨著時代變遷，社會進步，人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發展之間的矛盾在殯葬行業尤為突出。消費者對殯葬服務的要求和期望越來越高，殯葬行業作為一項“居民服務”行業，盡管實行改革已經五六十年，但相比起其他服務行業來說明顯落后，“為什麼”值得深思與總結。殯葬發展的目的與方向，最終的指向應是環保、尊重、紀念。這三者是互為相關，互為交叉的。在福壽園，環保理念主要表現為“公墓變公園”，我們的理想是,建文化陵園,創陵園文化。一直以來，福壽園追循著國家主旋律和城市文化，視紀念文化為企業的基因和血液，創建了集人文紀念公園、人文紀念館、人文研究所于一體，具有紀念、教育、研究、傳承等功能的城市人文歷史大平臺。生命是陽光的，也是多彩的。我們當初的設計讓福壽園的每一個角落都能照進陽光，種上櫻花、茶花、桂花、月季等花種，增添福壽園的色彩。特別是清明時節，櫻花綻放，花瓣漫天飄落，營造出哀美的氛圍。福壽園每年要花大量資金投入園區維護。景觀造型也會經常調整變化。把公墓變成公園，雖然只有一字之差，但卻是一個理念的創新。此外，福壽園還在積極研制新型智能型環保火化機，目前產品已經實現了節能減排，填補了行業空白，提高了殯葬裝備技術創新能力和國際競爭力。早在2006年，福壽園就開始嘗試將現代禮儀和傳統祭奠進行嫁接融合，一系列形式新穎、人性化、符合現代生活方式，“讓告別變美麗”的禮儀安葬逐步面向大眾推行，并漸漸得到了客戶的廣泛認可。2008年開始面向大眾正式推行，并成立“白事天使”團隊，成為行業品牌。2016年，福壽園正式將“生前契約”引入，這是一個涵蓋從臨終關懷、殯葬服務，到紀念及死亡教育等流程內容的個性定制化禮儀服務產品，通過將傳統文化與現代服務理念相結合，鼓勵客戶自主規劃、設計與管理身后事。祭祀變紀念是我們對殯葬更深刻的理解。殯葬并不是簡單的處理已逝的軀殼，而是珍藏生命的記憶與情感。為此福壽園創新了花祭、書祭、網祭等多種現代紀念方式，并建立了中國首座人文紀念博物館。它將為生者建立一個心靈層面的意義世界，成為人們生存和發展的重要支撐。殯葬業：比房地產走的更遠更久智通財經：殯葬產業包含墓園運營、殯葬禮儀等多元細分領域，但不少觀點認為現在的殯葬產業跟房地產業雷同，都在攫取土地的經濟價值，您怎么看待這兩個產業的異同?王計生：殯葬和房地產這是兩個根本意義不同的行業，主要區別有兩點：一是產權轉移存在差別。殯葬業沒有二級市場，從墓園運營角度來看，消費者只有長期使用權，不能轉讓交易，福壽園的土地證上沒有少1個平方，消費者也沒有取得任何土地產權證，不存在“墳地產”、“炒墓地”的概念或事實，而傳統房地產行業的房產銷售則會發生產權轉移。二是消費模式不同。在國家工商登記和國民經濟統計報表中，殯葬業被劃分在居民服務業。房地產是一次性消費，資本投入建成后，在短期內銷售出去，墓地服務則是長期可持續的消費，墓地經營的關鍵是后期維護和服務，比如綠化、清潔、掃墓服務、追思紀念活動等。殯葬服務業的投入是持續的，并且需要很長的一段時間才會體現出來。舉個例子，福壽園在經營企業的同時還開辦學校，我們將多年對殯葬的服務理念和管理方法輸出，希冀扶助其他的中小殯葬企業共同成長，為市場培育更多的行業精英，不斷精進和創新所提供的服務，以此帶動殯葬行業共同發展。因而對于殯葬企業來說，產品的銷售是所有服務的開始，后期的維護管理等費用需要持續投入五十年、七十年甚至更久，這個角度看，殯葬業的路要比房地產行業走的更遠更久。智通財經：中國和全球的殯葬業市場現狀和前景如何?您認為福壽園未來的主要經營方向是哪方面?王計生：殯葬業市場是前景廣闊的朝陽行業，很多數據可以佐證。截至2017年底，中國60歲及以上老年人口有2.41億人，占總人口17.3%，中國人口持續老齡化為殯葬業提供了巨大的市場空間。目前，我國城鎮人口占總人口比重(城鎮化率)接近60%，城市化的發展需要發展殯葬服務業，為城市的居民提供社會化、市場化、人性化的公共服務。下一步的經營方向，福壽園會用兩條腿走路，一條腿還是要勇于承擔起殯葬行業變革的先行者、逝者文化的倡導者、殯葬市場的培育者的多重角色，在外部層面為公司發展營造良好的社會文化環境;另一條腿則要踏踏實實走內生發展的路，繼續提升殯葬服務的品質，打造附加值更高的殯葬產品，同時積極運用綠色、科技等手段豐富我們的殯葬行業，使得這一項產業在實現經濟價值的同時也能成為根植于國人內心的和諧、綠色的逝者文化。（更多最新最全港股資訊，請點擊下載智通財經App）

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